2016年IACMR大会

主题报告会3：中文论坛

新经济时代的企业管理与组织

6月17日，下午1:30-3:00
主持人：陈凌，浙江大学；
评议人：张志学，北京大学；张钢，浙江大学
演讲嘉宾：
1.吴晓波，浙江大学
2.曾鸣，阿里巴巴集团总参谋长、湖畔大学教务长
3.田涛，华为集团国际咨询顾问委员会资深顾问

主持人：
陈凌简介：

陈凌，德国柏林洪堡大学经济学博士(1995)，浙江大学管理学院副院长、教授、博士生导师、浙江大学家族企业研究所所长，浙江大学管理学院企业家学院院长，全国工商联私营经济研究会家族企业发展委员会副会长。
主要研究领域包括有关家族企业管理，家族企业创业、传承、治理与现代转型，制度经济学、比较企业史等。
自1997年迄今主持近30项国际合作、国家与省部级项目研究，包括国家自然科学基金面上项目5项，美国福特基金会资助项目1项，省级社会科学基金重点项目2项，迄今出版学术著作8部，在《经济研究》、《管理世界》等杂志发表论文70余篇。担任多家家族企业研究国际刊物的评委。曾经担任多家中国大陆和东南亚华人家族企业的独立董事或管理顾问。

曾鸣简介：

曾鸣教授于2006年8月加入阿里巴巴集团，任战略部执行副总裁，并于2006年11月至2007年12月任代理中国雅虎总裁。他于2008年1月获任阿里巴巴集团总参谋长。
曾教授为阿里巴巴集团带来广泛的学术知识与实际商业经验。在加入阿里巴巴集团之前，他曾在长江商学院担任战略学教授，并于1998年至2002年在欧洲工商管理学院（INSEAD）任教。
曾教授广泛研究电子商务、中国公司成长策略、以及新兴的中国竞争者如何改变全球竞争。 曾教授在世界顶尖的管理杂志上发表过多篇文章。他出版的《略胜一筹》《龙行天下》都被评为年度商业佳作。Harvard Business School Press 出版的英文专著《Dragons at your door: How emerging Chinese companies will disrupte global competition>，是研究中国企业国际化的权威著作。
曾教授于1998年荣获美国Urbana-Champaign伊利诺斯大学的国际商业和战略学博士学位，于1991年获得复旦大学的经济学理学士学位。

演讲内容：
今天，大数据、云计算、移动互联网、物联网、机器学习等多种技术交织纠缠，互为驱动，正在催生一场深刻的、全方位的技术和社会大变革。由于机器智能对简单脑力劳动的快速取代，人的复杂智力和创新能力，成为这个时代最重要的竞争力。我们把正在发生的这场大变革称为创智革命（Creativity Revolution）。
工业时代的组织，核心是解决资源的使用效率问题；创智时代的组织，核心要解决创新的效率问题。在工业时代，人更多依附于组织；创智时代，组织更多服务于人，赋能（enable）人的价值创造，也就是营建平台、机制和环境，让一群创智者在组织内可以更好地协同和共创，以激发、实现和增速创新。
创智时代，组织最重要的职能将从管理和激励，逐步演化为赋能。基于管理的传统公司，将让位于以赋能创新为核心功能的未来组织模式，即使这种新型组织的具体形态目前还不明确。

吴晓波简介：

博士、教授、博士生导师。教育部长江学者特聘教授，浙江大学求是特聘教授，浙江省突出贡献中青年专家，享受国务院特殊津贴。
现任浙江大学管理学院院长、浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、浙江大学全球浙商研究院院长。
从事全球网络中的中国企业创新与战略管理教学与研究，致力于倡导和引领中国经济发展的健康力量。在创新管理、全球化制造与创新战略、信息技术与管理变革、包容性创新等领域开展了开拓性的研究。在国内外发表学术论文百余篇，出版著作十余部，其专著《全球化制造与二次创新：赢得后发优势》，获浙江省和教育部优秀成果奖。担任IEEE Transactions on Engineering Management，Asian Journal of Technology Innovation及《管理工程学报》等国内外重要学术期刊编委。

演讲内容：
Beyond Catching-up （C理论）：中国企业的追赶与超越追赶之所以然
中国企业一直处于奋力追赶先进国家现代企业的进程中，然而，追赶的道路十分曲折。在改革开放后的三十多年中，在众多快速追赶企业的大起大落中，我们还是欣喜地看到有在开放竞争的环境下，有越来越多的中国企业实现了成功的追赶，甚至超越。华为、阿里巴巴、海康威视……等一批中国企业的崛起，其从Catch-up到Beyond Catch-up的渐进演化与变革跨越交织的过程，是企业组织学习模式从线性累积到非线性跃迁的交替升级，是强烈的战略动态性。从抓准切入点，到摆脱路径依赖，从“学习”到“忘却学习”，成功的背后是“所以然”后的“之所以然”。从“非黑即白”的抉择到“黑白交迭的灰度”领导力，从基于核心竞争力的价值链到互补共享的价值网络，映射了中西管理哲学的不同逻辑。优秀中国企业的管理实践正在丰富着世界的管理宝典。

田涛简介：

田涛先生现任华为国际咨询委员会顾问，浙江大学睿华创新管理研究所联席所长。作为华为集团国际咨询委员会资深顾问，田涛先生出版了华为企业管理的经典研究著作《下一个倒下的会不会是华为》，深入剖析华为成长背后的经营管理之道，并译成多种语言出版，成为国内外华为研究的最重要参考文献。
在此之前，他于1991年创办《投资与合作》杂志，并担任总编辑；1996年开始，担任信通传媒、山石网科、Umessage等公司董事。

演讲内容：
华为的制度实验：选择、演进与可持续性
华为以29年时间完成了由原始积累到全球领导者的转身，这在世界商业史上并不多见；其成长背后的核心因素则是激励制度的实验，尤其是对劳动者普通持股制的长期探索。
华为的股权是一种封闭结构，由8万多华为员工持有，无任何外部资本股东，全部股东拥有“股东＋劳动者”的双栖角色；从1996年始，华为开始进行“货币资本+劳动资本”相融合、并优先肯定劳动资本的理性层面的制度实验，通过20年的理论设计和在实践过程中的渐变式完善、演进，在不断提升华为的全球竞争力的同时，也为中西管理学思想、尤其是对知识劳动者的管理方面提供了某些可供借鉴的启示。
探讨重点：华为制度实验的选择逻辑；演进过程与方法论；可持续性等。

点评人：张志学

简介：
北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授、行为科学研究中心主任。中国心理学会决策心理学专业委员会副主任。在香港大学获得社会心理学博士。曾任北京师范大学心理系讲师，香港理工大学研究员，美国西北大学凯洛格管理学院访问学者，美国伊里诺依大学Freeman访问学者和瑞典斯德哥尔摩大学访问教授。2009年国家杰出青年科学基金获得者。
研究领域包括企业领导与文化、谈判与冲突处理、团队过程等。80余篇研究作品发表在多种国际和国内著名学术期刊上。在国际学术会议上报告论文70余篇，并应邀在美国、新加坡和瑞典等国的多所大学和企业举行学术演讲。合作主编《中国企业的多元解读》（2010）、主编三部《博光雅华》（2012、2013、2015）、合著《宏观制度环境、CEO管理自主权与微观企业行为》（2014）。合作主编的英文著作”Understanding Chinese Firms from Multiple Perspectives”由北京大学出版社和Springer出版社于2014年共同出版。这些著作都聚焦中国企业的管理和运营实践。
多次获得北京大学和光华管理学院优秀教学奖。曾于1998-2001年间独立主持华为技术有限公司的四项课题，开发出的员工素质模型被广泛地应用于公司的人员招聘和培训中。为国内外众多著名企业（如AGC，EADS，GE，IBM，Volvo，百度，华为，腾讯，中国移动等）提供过培训和咨询服务。

点评人：张钢

简介：
管理学博士，浙江大学管理学院教授，企业管理专业博士生导师。
曾作为访问学者赴英国阿斯顿大学商学院、伦敦经济学院、美国加州州立大学东湾分校、加拿大女王大学、澳大利亚悉尼大学等进行访问研究。
主要研究领域为组织理论与组织行为、知识理论与知识管理、技术创新管理。
曾主持国家自然科学基金面上项目4项、国家社会科学基金一般项目2项以及多项省部级课题研究，出版相关领域学术著作9部，发表学术论文百余篇。